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        系統(tǒng)工程培訓(xùn)班

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        系統(tǒng)工程培訓(xùn)開班時間:2025年2月17日....................(歡迎您垂詢,視教育質(zhì)量為生命!)
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                ☆資深工程師授課
                
                ☆注重質(zhì)量
                ☆邊講邊練

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                1、培訓(xùn)過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓(xùn)班中重聽;
                2、課程完成后,授課老師留給學(xué)員手機和Email,保障培訓(xùn)效果,免費提供半年的技術(shù)支持。
                3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。

           課程大綱 ---系統(tǒng)工程培訓(xùn)班

        第一階段 配置管理理論和CC基礎(chǔ)

        1.? 配置管理中常見問題與解決方法

        內(nèi)容:

        配置管理中的常見問題;如何解決這些問題

         

         

        2.? 配置管理概述

        內(nèi)容:

        什么是配置管理;配置管理在項目管理中的作用;置于配置管理之下的工作產(chǎn)品;配置管理的主要活動

         

         

        3.? 配置管理的主要內(nèi)容

        內(nèi)容:

        建立基線:標識配置項,建立配置管理系統(tǒng),創(chuàng)建或發(fā)布基線;跟蹤并控制變更:跟蹤變更請求,控制配置項;確立基線的完整性:建立配置管理記錄;執(zhí)行配置審計

         

         

        4.? ClearCase基礎(chǔ)操作

        內(nèi)容:

        準備CC的工作環(huán)境,VOB庫中文件的操作,合并,基于快照視圖的操作,配置工作空間,分支與并行開發(fā),使用CC中的元數(shù)據(jù)

        第二階段 CC&CQ高級使用模式-UCM

        1.? UCM基礎(chǔ)操作

        內(nèi)容:

        準備UCM的工作環(huán)境;基于Activity工作 ;提交Activity;變基(Rebase);高級的提交場景;基于快照視圖的工作

         

         

        2.? ClearQuest基礎(chǔ)操作

        內(nèi)容:

        基本概念;CQ客戶端;登錄客戶端;CQ的表單;記錄類型的字段;提交一條變更請求;CQ中的記錄類型和狀態(tài);創(chuàng)建查詢;動作與狀態(tài)轉(zhuǎn)換;創(chuàng)建統(tǒng)計圖表;生成報告

         

         

        3.? ClearQuest模式設(shè)計與用戶管理

        內(nèi)容:

        制定變更和缺陷跟蹤計劃;ClearQuest Designer介紹;定制變更流程變更和缺陷跟蹤過程的部署;定制表單和表單內(nèi)容

         

         

        4.? CC與CQ的集成工作

        內(nèi)容:

        CC與CQ的集成方式;CC與CQ集成工作演示

        第三階段 CMMI理解與實施

        1.  CMMI概述

        目標:

        了解CMMI背景、模型架構(gòu)、各過程之間關(guān)系和基本概念

        內(nèi)容:

        CMMI背景、模型架構(gòu)、各過程之間關(guān)系和基本概念

         

         

        2.   項目管理:項目計劃

        目標:

        全面了解項目計劃制定的流程和方法

        內(nèi)容:

        項目計劃過程和其他過程的關(guān)系;建立項目估計;開發(fā)項目計劃;獲得承諾和維護項目計劃

         

         

        3.  項目管理:項目監(jiān)視與控制

        目標:

        掌握項目監(jiān)控的內(nèi)容和方法

        內(nèi)容:

        項目監(jiān)視與控制過程與項目計劃過程的關(guān)系;如何根據(jù)項目計劃進行項目監(jiān)控;問題的跟蹤與關(guān)閉

         

         

        4.  項目管理:風(fēng)險管理

        目標

        掌握風(fēng)險識別、評估和跟蹤、控制的方法

        內(nèi)容:

        風(fēng)險管理與項目計劃過程和項目監(jiān)視與控制過程的關(guān)系;風(fēng)險來源及種類識別;風(fēng)險參數(shù)與管理策略的制定;風(fēng)險識別、定義、評估及優(yōu)先級排序;風(fēng)險減輕及應(yīng)對

         

         

        5.   項目管理:供應(yīng)商協(xié)議管理

        目標:

        掌握供應(yīng)商管理的基本流程和方法

        內(nèi)容:

        采購類型的確定;供應(yīng)商的評估與選擇;供應(yīng)商協(xié)議的制定;采購協(xié)議的執(zhí)行與物資的驗證和移交

         

         

        6.   系統(tǒng)工程:需求管理

        目標:

        了解需求管理的重要性,掌握需求管理的方法

        內(nèi)容:

        理解需求并獲得承諾;管理需求及其變更,維護需求的雙向可跟蹤性;工作產(chǎn)品與需求一致性管理及不一致處理

         

         

        7.    支持過程:配置管理

        目標:

        理解配置管理基本概念,掌握配置管理流程,了解配置管理常用方法和工具

        內(nèi)容:

        配置項識別,配置管理策略和計劃的制定;建立配置管理系統(tǒng);發(fā)布基線;變更管理;配置審計

         

         

        8.    支持過程:過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證

        目標:

        了解過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要性,掌握基本質(zhì)保方法

        內(nèi)容:

        過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證過程與其他過程的關(guān)系;過程的質(zhì)量保證及評價;產(chǎn)品的質(zhì)量保證及評價;過程和產(chǎn)品不符合的處理

         

         

        9.    支持過程:測量與分析

        目標:

        了解測量與分析對項目管理的重要性,掌握測量與分析的流程和方法

        內(nèi)容:

        測量與分析過程與項目管理過程的關(guān)系;測量目標、測量量的設(shè)定;數(shù)據(jù)收集、存儲和分析流程、方法策劃;測量數(shù)據(jù)的收集和分析;數(shù)據(jù)分析結(jié)果的交流和使用

         
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